28法外贸网站推广技巧则

　　28法外贸网站推广技巧则28法则是什么意思

　　28法则是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
生活中普遍存在“二八定律”，商家80%的销售额来自20%的商品，80%的业务收入是由20%的客户创造的。在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。“二八现象”如“黄金分割”一样普遍。

　　72法则的金融法则是什么？

　　金融学上有所谓72法则、71法则、70法则和69。3法则，用作估计将投资倍增或减半所需的时间，反映出的是复利的结果。 计算所需时间时，把与所应用的法则的相应数字，除以预料增长率即可。例如： 假设最初投资金额为100元，复息年利率9%，利用“72法则”，将72除以9（增长率），得8，即需约8年时间，投资金额滚存至200元（两倍于100元），而准确需时为8。
0432年。 要估计货币的购买力减半所需时间，可把与所应用的法则相应的数字，除以通胀率。若通胀率为3。5%，应用“70法则”，每单位货币的购买力减半的时间约为70÷3。5=20年。 这个公式好用的地方在于它能以一推十，例如：利用5%年报酬率的投资工具，经过14。
4年(72÷5)本金就变成一倍；利用12%的投资工具，则要六年左右(72÷12)，才能让一块钱变成二块钱。因此，今天如果你手中有100万元，运用了报酬率15%的投资工具，你可以很快便知道，经过约4。8年，你的100万元就会变成200万元。虽然利用72法则不像查表计算那么精确，但也已经十分接近了，因此当你手中少了一份复利表时，记住简单的72法则，或许能够帮你不少的忙。
72法则同样还可以用来算贬值速度，例如通货膨胀率是3%，那么72÷3=24，24年后你现在的一元钱就只能买五毛钱的东西了。 例1：某企业平均年收益增长率为20%，那么需要多少年企业才会实现年收益翻一倍的目标？ 答：72÷20=3。6年 例2：某企业在9年中平均年收益翻了3番，那么9年内的年平均收益增长率为多少？ 答：9年财务收益翻了三番，说明企业平均3年翻一番，那么年平均收益增长率为：72÷3=24，即财务年平均收益增长率为24% 当我们在做财务规划时，了解复利的运作和计算是相当重要的。
我们常喜欢用“利滚利”来形容某项投资获利快速、报酬惊人，比方说拿1万元去买年报酬率20%的股票，若一切顺利，约莫3年半的时间，1万元就变成2万元。复利的时间乘数效果，更是这其中的奥妙所在。 把复利公式摊开来看，“本利和=本金×（1+利率）^期数”这个“期数”时间因子是整个公式的关键因素，一年又一年(或一月一月)地相乘下来，数值当然会愈来愈大。
虽然复利公式并不难理解，但若是期数很多，算起来还是相当麻烦，于是市面上有许多理财书籍，都列有复利表，投资人只要按表索骥，很容易便可计算出来。不过复利表虽然好用，但也不可能始终都带在身边，若是遇到需要计算复利报酬时，倒是有一个简单的“72法则”可以取巧。
所谓的“72法则”就是以1%的复利来计息，经过72年以后，你的本金就会变成原来的一倍。这个公式好用的地方在于它能以一推十，例如：利用5%年报酬率的投资工具，经过14。4年(72/5)本金就变成一倍；利用12%的投资工具，则要6年左右(72/12)，才能让1块钱变成2块钱。
因此，今天如果你手中有100万元，运用了报酬率15%的投资工具，你可以很快便知道，经过约4。8年，你的100万元就会变成200万元。 虽然利用72法则不像查表计算那么精确，但也已经十分接近了，因此当你手中少了一份复利表时，记住简单的72法则，或许能够帮你不少的忙。

　　《恶魔法则3》是《恶魔法则》的资料片吗？

　　不是，两个团队做的，引擎用的也不一样

　　 大乘法则划分为哪些其他法则？

　　突破大乘后，便会慢慢领悟出独属于自己的大乘法则。大乘法则比皇级的灵魂法诀更上一层楼，其威力也更加的巨大。而且大乘法则是按照修炼者自身的情况诞生的，是最适合修炼者的法则。大乘法则同样分为类符文法则、物质法则、能量法则、时空法则、心灵法则五种。此外，还能够通过八脉本源来感悟法则之力。

　　72法则的金融法则是什么？

　　金融学上有所谓72法则、71法则、70法则和69。3法则，用作估计将投资倍增或减半所需的时间，反映出的是复利的结果。 计算所需时间时，把与所应用的法则的相应数字，除以预料增长率即可。例如： 假设最初投资金额为100元，复息年利率9%，利用“72法则”，将72除以9（增长率），得8，即需约8年时间，投资金额滚存至200元（两倍于100元），而准确需时为8。
0432年。 要估计货币的购买力减半所需时间，可把与所应用的法则相应的数字，除以通胀率。若通胀率为3。5%，应用“70法则”，每单位货币的购买力减半的时间约为70÷3。5=20年。 这个公式好用的地方在于它能以一推十，例如：利用5%年报酬率的投资工具，经过14。
4年(72÷5)本金就变成一倍；利用12%的投资工具，则要六年左右(72÷12)，才能让一块钱变成二块钱。因此，今天如果你手中有100万元，运用了报酬率15%的投资工具，你可以很快便知道，经过约4。8年，你的100万元就会变成200万元。虽然利用72法则不像查表计算那么精确，但也已经十分接近了，因此当你手中少了一份复利表时，记住简单的72法则，或许能够帮你不少的忙。
72法则同样还可以用来算贬值速度，例如通货膨胀率是3%，那么72÷3=24，24年后你现在的一元钱就只能买五毛钱的东西了。 例1：某企业平均年收益增长率为20%，那么需要多少年企业才会实现年收益翻一倍的目标？ 答：72÷20=3。6年 例2：某企业在9年中平均年收益翻了3番，那么9年内的年平均收益增长率为多少？ 答：9年财务收益翻了三番，说明企业平均3年翻一番，那么年平均收益增长率为：72÷3=24，即财务年平均收益增长率为24% 当我们在做财务规划时，了解复利的运作和计算是相当重要的。
我们常喜欢用“利滚利”来形容某项投资获利快速、报酬惊人，比方说拿1万元去买年报酬率20%的股票，若一切顺利，约莫3年半的时间，1万元就变成2万元。复利的时间乘数效果，更是这其中的奥妙所在。 把复利公式摊开来看，“本利和=本金×（1+利率）^期数”这个“期数”时间因子是整个公式的关键因素，一年又一年(或一月一月)地相乘下来，数值当然会愈来愈大。
虽然复利公式并不难理解，但若是期数很多，算起来还是相当麻烦，于是市面上有许多理财书籍，都列有复利表，投资人只要按表索骥，很容易便可计算出来。不过复利表虽然好用，但也不可能始终都带在身边，若是遇到需要计算复利报酬时，倒是有一个简单的“72法则”可以取巧。
所谓的“72法则”就是以1%的复利来计息，经过72年以后，你的本金就会变成原来的一倍。这个公式好用的地方在于它能以一推十，例如：利用5%年报酬率的投资工具，经过14。4年(72/5)本金就变成一倍；利用12%的投资工具，则要6年左右(72/12)，才能让1块钱变成2块钱。
因此，今天如果你手中有100万元，运用了报酬率15%的投资工具，你可以很快便知道，经过约4。8年，你的100万元就会变成200万元。

　　什么是123法则?

　　123法则相当于道氏理论对趋势发生转变的定义,包括1、趋势线被突破；
2、 上升趋势不再创新高，或下降趋势不再创新低；
3、在上升趋势中，价格向下穿越先前的短期回档低点，或在下降趋势中，价格上穿先前的短期反弹高点。

2B法则指在上升趋势中，如果价格已经穿越先前的高价而未能持续挺升，稍后又跌破先前的高点，则趋势很可能会发生反转。下降趋势也是如此，只是方向相反。
ABC法则指新业务员在零售,发展过程中,因对产品,制度,公司尚不熟悉,需要透过有经验的业务指导辅导,而达成零售与发展的目的,因此ABC法则辅导法是种借力的方法,运用四两拔千斤方式使新业务员不再孤军奋战。

“3天法则”中的“3天”并不要求时间段一定为3天，只要在出现立桩量后3天左右不跌破低点，且股价超过高点，就可以买入，例如，立桩量出现后股价第二天就创新高突破高点就是买入的时机。
三天辅助法则是tree-yi提起，与3天法则差不多，主要是用在熊市中，在出现立桩量后3天左右成交量不升破高点，且股价不超过高点，就必须卖出。

四天法则是出自短线交易大师，就是价格连续四天创新低说明价格走势将要反弹，就是很可能第5天不创新低。
跳空法则指的是趋势线或者压力位置支撑位置的窗口力度最强。

　　什么是黄金法则？

　　这是非常重要的两个营销法则、社交法则、恋爱法则、人类法则。黄金法则是说：你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人。举例说明：医药代表如果希望医生尊重他，他就首先要尊重客户。医药代表如果希望医生对他微笑，他就要先对医生微笑。医药代表如果希望医生理解他，他就要先换位思考理解医生。
医药代表希望医生对他充满爱心，他就要先对医生展现爱心。没有错吧。但是，有学者认为，黄金法则已经迟暮西山。因为在处理与别人的关系时，黄金法则是从自身的角度来看问题。再举例：医药代表自己喜灰吃辣，他就认为医生也应该喜欢吃辣。医药代表自己喜欢足浴，他就认为医生也应该喜欢足浴。
医药代表自己喜欢被吹捧，他就认为应该吹捧每一位医生。医药代表自己喜欢收化妆品，他就给爱美的、邋遢的女医生都送化妆品，且只是自己钟爱的品牌。医药代表平日里大大咧咧且能够被朋友理解，他就认为也可以对医生大大咧咧。黄金法则言外之意是，我们大家都是毫无差别的，我想要的或希望的也恰恰是客户想要和希望的。
我们大家并不是一个模子里刻出来的。以对待这些人的方式去对待另外一些需求、愿望和希望都大相径庭的人，显然会遭到拒绝和排斥。由此，诞生了白金法则：别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们。要学会白金法则显然不易，首先，你要学会真正了解你的客户——然后以客户认为最好的方式对待他们，而不是我们中意的方式。
这一点还意味着医药代表要善于花些时间去观察和分析自己的每一位客户，然后调整自己的行为，以便让客户觉得更称心、更自在、更满意。白金法则处理问题的出发点是别人、是客户。它承认人的风格是有区别的，这是白金法则与黄金法则最根本的区别。我最喜爱的一句营销箴言是：不要给客户你能给的，要给客户他想要的。
依次类推，我们还可以说：不要给药房主任你能给的，要给药房主任他想要的。不要给医生你能给的，要给医生他想要的。不要给老公（老婆）你能给的，要给老公（老婆）他想要的。不要给情人你能给的，要给情人他想要的。不要给爸爸、妈妈你能给的，要给爸爸、妈妈他们想要的。
不要给老板你能给的，要给老板他想要的。不要给朋友你能给的，要给朋友他想要的。白金法则，必将改变你的人生。

　　什么是成本法则？

　　成本法则一：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不存在。 成本法则二：成本一定在过程中发生。 成本法则三：成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。 成本法则四：成本是为利润“服务”的。 成本法则五：应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不一定是必需的。 成本法则六：降低成本，只能降低不是必需的那部分。 成本法则七：已经发生的成本，是不可挽回的。 成本法则八：降低成本的控制，必须在成本发生之前。 成本法则九：加强成本管理是降低成本的唯一途径。 成本法则十：建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。 成本法则十一：价格越低与成本越相关；反之，价格越高与成本越不相关。 成本法则十二：降低成本是有限的；提高成本是无限的。

　　企业管理有法则？

　　一、“刺猬”法则 两只困倦的剌猬，由于寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起，几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎，“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”，领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。
与下属保持“适当”心理距离，www.newnet.net.cn避免在工作中丧失原则。 二、“南风”法则 也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧地；南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象的说明了一个道理：温暖胜于严寒，领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。 三、皮格马利翁效应 由美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出，皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王。
他性情孤僻,常年一人独居。他善于雕刻,孤寂中用象牙雕刻了一座表现了他理想中的女性地靓女像。久而久之,他竟对自己地作品产生了爱慕之情，他祈求爱神赋予雕像以生命。爱神为他的真诚所感动,就使这座靓女雕像活了起来,并娶她为妻。在这个神话的基础上,美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森进行了一项有趣的研究。
他们先找到了一个学校,从校方手中得到了一份全体学生地名单。在经过抽样后,他们向学校提供了一些学生名单,并告诉校方,他们通过一项测试发现,这些学生有很高的天赋,只不过尚未在学习中表现出来。 其实,这是从学生的名单中随意抽取出来的几个人。有趣都的是,在学年末底测试中,这些学生的学习成绩的确比其他学生高出很多。
研究者认为,这就是由于教师期望地影响。由于教师认为这个学生是天才,因而寄予他更大地期望,在上课时给予他更多的关注,通过各种方式向他传达“你很优秀”的信息,学生感受到教师的关注,因而产生一种激励作用,学习时加倍努力,因而取得了好成绩。皮格马利翁效应告诉我们,对一个人传递积极地期望,就会使他进步得更快,发展得更好。
反之,向一个人传递消极的期望则会使人自暴自弃,放弃努力。 四、霍桑效应 在美国芝加哥郊外地霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂,有较完善的娱乐设施和非常健全的社会福利,但工人们仍愤愤不平,生产效率也不高。后来,由哈佛大学教授梅奥专门对其进行了一项试验,用两年时间,专家们找工人个别谈话两万余人次,并且在谈话过程中,要耐心倾听工人对厂方的各种意见和不满。
这一“谈话试验”取得了意想不到地效果:工厂的产值大幅度提高。 霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论对人的假设,表明了工人不是被动地、孤立地个体,他们的行为也不仅仅受工资的刺激；影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件,而是工作中的人际关系。
由于工人们对工厂的各种管理制度和方法有诸多不满,无处发泄,“谈话试验”使他们地这些不满都发泄出来,从而感到心情舒畅,干劲倍增。 五、“金鱼缸”法则 金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。将“金鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加单位各项工作的透明度。
单位的各项工作有了透明度,领导者的行为就会被置于全体下属的监督之下,就会有效的防止领导者享受特权、滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制,增强单位的向心力和凝聚力。 六、“热炉”法则 就是每个单位都有自己的“天条”和规章制度,任何人触犯了都要受到惩罚。
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